1、复杂的产品分类：按照类型、品种、克重、规格、颜色、显色、长度、品牌、包装、等级等分类管理，甚至不同机器设备生产的统一型号纸品也要分类管理。
2、质量要求高：对纸张的物理指标要求比较高，客诉要求对质量问题快速追溯查询并分析原因。
3、订单排产复杂：根据客户交货期、机台产能状况、未完成计划状况以及现有库存量、最佳库存量等综合因素，按确定的算法规则自动算出最佳排产方案。
4、排刀计算复杂：面对客户订单多、产品种类多、规格型号多、纸机抄幅多以及常规库存量等情况，靠人工经验编制排刀方案效率低、合理性差，排刀方案的合理性直接影响产品的合格率。
多计量单位：不同客户需求不同计量单位的条形码商标。卷筒产品和平板产品计量单位常常不一样，需要在每个物流环节进行调整。
多生产方式：订单生产与库存生产方式，销售旺季一般以订单生产为主，需要有效的生产订单管理体系，加强订单进度跟踪，成本核算、拖期预警等，降低库存占有率。
